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CBA3消息:朱芳雨大赚,“拼命三郎”投奔江苏,山东认亏3500万!

CBA3消息:朱芳雨大赚,“拼命三郎”投奔江苏,山东认亏3500万!

你以为 CBA 拼的是球技、战术和总冠军? 这个休赛期一份流出的内部账本,掀开了联赛最真实的一面。 2025-26 赛季打完,20 支球队里居然只有 3 家实现盈利,剩下 17 家全在往里贴钱。 有人悄无声息做了笔买卖,里外里赚得让人眼红;有人砸了几千万,最后连季后赛第二轮都没摸到。 这个夏天的 CBA,热闹从来不在球场上,而在每支球队紧锁的账本里。 朱芳雨的稳赚生意:青训才是真正的 “摇钱树” 这个休赛期广东队没凑抢大牌的热闹,反倒靠着几笔人员运作,成了联盟里少有的盈利大户。 朱芳雨当总经理这些年,操作里一直透着生意人式的精明。 之前用赵睿换周琦,既补上了易建联退役后的内线空缺,又没额外掏高额转会费。 上赛季打完周琦转会北京,广东顺理成章拿到了一笔不菲的培养费。 更关键的是,广东自家青训一直源源不断产出球员。 胡明轩、徐杰这些自家孩子当打之年留队当主力,打不上球的年轻球员交易出去,既能换筹码又能省薪资空间。 再加上夺冠带来的政府奖金、本地企业赞助,还有常年稳定的门票收入,广东能盈利其实早有预兆。 但是长久来看,CBA 俱乐部不能总靠投资人砸钱过日子。 广东队能赚钱,根本不是靠门票那点收入,是把青训做成了可持续的生意。 很多球队总想着买现成的球星,钱花了几千万,球员和体系磨合不好,成绩出不来,最后钱全打了水漂。 朱芳雨的思路很清楚,自己培养的球员,用着顺手,卖出去还能变现。 这不是投机,是职业俱乐部该有的经营逻辑。 联赛要长久走下去,不能全靠老板的情怀买单,得有自我造血的能力。 广东能拿 11 个总冠军,不止是球打得比别人好,算账也比大多数球队明白。 靠青训自给自足,靠交易盘活资产,这才是健康的运营模式。 反观不少球队,青训形同虚设,年年靠买人凑阵容,薪资越堆越高,成绩忽上忽下,亏损自然是家常便饭。 “拼命三郎” 南下江苏:一笔双向奔赴的务实买卖 这个休赛期江苏队没抢顶薪国手,也没签天价外援,反倒签下了一位以防守强硬著称的锋线球员,圈内人都叫他 “拼命三郎”。 这位球员出身山东青训,之前辗转多支球队,出场时间一直不稳定。 但不管上场多久,他每球必争,拼抢篮板、追防外援从不惜力,是典型的 “球场蓝领”。 江苏队这几年战绩一直徘徊在中下游,阵容里最缺的就是这种防守硬度。 球队后卫线得分能力不差,但锋线防守总被对手针对。 签下这位球员不用给顶薪,一份性价比很高的合同,刚好补上防守端的短板。 球员这边,去江苏能拿到稳定的出场时间,不用坐冷板凳,也算找到了适合自己的落脚点。 在我看来,CBA 早就该摆脱 “唯大牌论” 了。 不是所有球队都要抢国手、抢顶薪球员,适合自己体系的,才是最好的。 江苏队前几年也走过弯路,试过砸钱签大牌外援,结果外援水土不服,钱花了成绩没上去,还打乱了球队原本的节奏。 现在沉下心来找实用型球员,反倒走对了路。 中小俱乐部本来预算就有限,跟广东、北京这些强队抢球星根本抢不过。 不如把钱花在刀刃上,找几个态度好、能融入体系的角色球员,慢慢打磨阵容,一步一个脚印往前走。 这笔买卖看着不起眼,实则是双方都赢。 球员有稳定的出场机会,球队补了最缺的短板,比盲目砸钱跟风引援靠谱得多。 CBA 二十支球队,不可能个个都争冠。 找准自己的定位,花小钱办大事,才是中小球队的生存之道。 山东亏 3500 万:砸钱换不来成绩的死循环 山东队上个赛季的亏损数字出来后,不少人都吃了一惊 —— 足足 3500 万,在全联盟都排得上号。 这几年山东队投入没少下,高薪签外援、给本土主力涨工资,赛季前喊着要冲四强,结果季后赛首轮就被上海队横扫出局。 战绩上不去,主场门票卖不动,本地企业赞助也没跟上。 联赛分红就那么多,根本填不上支出的窟窿,最后只能靠投资方兜底。 算下来,光两名外援的年薪,再加上几名本土顶薪球员的工资,就占了总支出的一大半。 青训那边好几年没拿出像样的新人,内线外线缺人就只能去买,陷入了越亏越买、越买越亏的循环。 我认为山东队的亏损,根本不是没钱,是钱没花对地方。 很多国企背景的俱乐部都有这个毛病,投入只看规模,不看投入产出比。 一口气砸几千万签外援,打不好半个赛季就换掉,换外援又要付违约金、付新工资,来回折腾全是沉没成本。 本土球员培养跟不上,永远要靠买人补窟窿,这钱就没个头。 再加上球队运营不精细,不必要的开支一大堆,亏损自然越滚越大。 反观那些能盈利或者少亏的球队,要么青训做得好自给自足,要么精打细算过日子,每一分钱都花在明处。 CBA 从来不是谁砸钱多谁就厉害。 成绩和经营是两回事,砸钱能买来球星,买不来体系,更买不来稳定的盈利。 再这么亏下去,就算有国企兜底,也总有扛不住的一天。 不如沉下心搞青训,精简开支,慢慢把账算明白。 结语 这个休赛期的几笔买卖,刚好照出了 CBA 三种不同的生存状态。 有人靠精细化经营和青训赚钱

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